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金宁运到五建公司提出“1+8”工作要求
澳门新葡8455最新网站整理发布 2020-11-18 00:19:01

    1117日,绿地大基建集团执行总裁、澳门新葡网站有限责任公司董事长、党委书记金宁运到五建公司调研指导。澳门新葡网站党委副书记陈家坚,董事会秘书、办公室主任(兼)陆志斌,财务总监汪启来陪同。

 

金宁运讲话

    调研会上,在认真听取五建公司四季度以来各项任务指标完成情况、具体工作措施和下一步工作计划汇报后,金宁运对公司四季度以来工作取得的成效表示充分肯定,对公司提出的十个重塑、十个提升改革发展思路表示赞同。

    就公司下一步工作,金宁运提出“1+8”工作要求,即围绕一个目标,抓好八项工作。要树立一个目标,就是要努力使企业到2023年末成为经营管理强、科技能力强、发展质量优、人才队伍优、党建工作优的两强三优建筑企业,同时将南宁分公司打造成为澳门新葡网站规模最大、效益最好、竞争力最强的分公司,到2023年末实现营业收入80亿元、利润总额1亿元以上的目标。他强调,实现企业发展目标,要抓好八项工作,一是全面梳理、全力整治。领导班子要统一思想,正视问题,敢于亮丑,全面梳理这些年来企业发展的优势和劣势、问题和潜力,找准问题、对症下药,全力整治企业管理中存在的问题,在今后的工作中扬长避短,精准管理,提高管理水平,推动企业高质量发展。二是增强信心,谋求发展。信心比黄金贵。要树立发展信心,坚持稳中求进,充分发挥好公司品牌优势,全力以赴抓发展,通过发展解决存在的问题。坚持在继承中发展、在发展中创新,一切以项目为中心,以效益为目标,大胆创新思维、创新管理、创新机制和各方面工作,实现可持续发展。三是狠抓治理,减少损失。要加大力度,推进亏损项目治理、清欠清收、停缓建项目盘活、历史遗留问题处置等工作。实行董事长负责制和分管领导责任制,层层压实责任,确保工作取得实效。要敢于动真格、敢于较真碰硬,按照有关制度规定,加强追查、追责,全力以赴挽回经济损失。四是严抓管理,严防风险。要管住所有风险点,防范各种发展风险。认真贯彻执行“3+1”项目管理机制,推进业财一体化,提高项目管理水平。要严防资金风险,严管劳务费、材料费、设备费,实行分阶段结算。要增强对分公司的管理力,加强分公司班子建设,对明显乱作为、不作为的班子成员不予提拔,对造成亏损的管理人员进行追责,对挽回损失、追回欠款的人员予以奖励。亏损项目治理要减存量、控增量,提高治理水平。五是转换机制,激发动力。要转变思想,按照混改后企业新体制新机制,围绕企业高质量发展,积极创新工作机制,大胆闯、大胆干,提升发展质量。要逐层传导压力,做到人人身上有指标、千斤重担人人挑,充分调动各级管理人员积极性,激发潜能,增强动力,激发活力。六是凝心聚力,形成合力。公司班子要团结共事,讲发展、讲大局、讲事业、讲和谐,做到大事讲原则、小事讲风格。领导班子成员要带头廉洁从业,坚守底线、不越红线,同时互相监督,营造良好的干事创业环境。要团结带领全体员工攻坚克难,奋力拼搏,努力完成发展目标。七是培养人才,增强后劲。要强化谋划,统筹安排,适应企业战略发展需要,做好人才引进规划,及时补充企业急需的人才。要加强培训培养,增强员工本领,提高员工素质,切实把员工培养成想干事、能干事、干成事、不出事的优秀人才,夯实人才基础,增强企业发展后劲。八是党建引领,展示形象。要围绕企业发展需要,增强党建引领发展的能力,以高质量党建引领企业高质量发展。要深化两上活动,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,带领广大员工为企业发展努力奋斗,展示企业良好的形象。

    金宁运强调,领导班子成员要自觉加强思想政治建设,听党话跟党走;要履职尽责,尽心尽力做好本职工作;要担当作为,做出成绩、多出成效、形成亮点;要坚守底线,不碰高压线,廉洁从业。要带领全体员工坚定信心、振奋精神,拧成一股绳,劲往一处使,拿出新举措、展现新作为、创造新业绩、实现新发展,巩固和发展在澳门新葡网站的排头兵地位,为澳门新葡网站三年改革发展目标作出新的更大贡献。

    陈家坚、陆志斌、汪启来分别提出具体工作要求,澳门新葡网站何一坚、伍庆锋、杨焕菱、刘阳国分别从部门工作出发提出有针对性的意见建议。

    会上,金宁运就公司提出的需要澳门新葡网站协调解决的问题一一进行回应,明确解决方案或负责人,针对部分较为复杂的问题明确将在会后逐一梳理,努力尽快协调解决。

 

会议现场

    公司欧志永作总体汇报发言,领导班子成员陈永、彭业波、黄诚、李能斌、董家胜、何显文、陶礼智、岑锦秀、徐祥分别作补充汇报发言。

(铁晓蓓、韦军勇)